3月12日，公司召開(kāi)2021年度第一次董事長(zhǎng)辦公會(huì)議。林道冶董事長(zhǎng)主持會(huì)議，公司副總經(jīng)理以上管理干部參加了會(huì)議。

趙余紅總經(jīng)理首先通報(bào)了2021年以來(lái)的工作。他說(shuō)，開(kāi)年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，完成的施工產(chǎn)值與實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷收入都超過(guò)了去年同期水平。特別是營(yíng)銷業(yè)績(jī)成為年初工作的一大亮點(diǎn)。接著，他圍繞公司十四五規(guī)劃和年初工作會(huì)議精神布置了7方面的重點(diǎn)工作。

鄒吉棠總會(huì)計(jì)師介紹了公司股權(quán)改革的思路和設(shè)想。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)自2017年改革以來(lái)，已有4年。這次將對(duì)股權(quán)進(jìn)行局部改革，同時(shí)也是推開(kāi)一個(gè)窗口，通過(guò)部分股東適當(dāng)減持其持有的股份，轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)管理骨干，激勵(lì)基層干部有所作為、各基層單位積極向上發(fā)展。

會(huì)議對(duì)《公司重大信息內(nèi)部報(bào)告制度（征求意見(jiàn)稿）》和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)展開(kāi)了認(rèn)真討論。

林道冶董事長(zhǎng)做了會(huì)議總結(jié)。他說(shuō)，今后，董事長(zhǎng)辦公會(huì)議每季度召開(kāi)一次，由公司副總經(jīng)理以上管理干部參加。他要求，圍繞公司“十四五規(guī)劃”，重點(diǎn)厘清四個(gè)思路：

一、貫徹“十四五規(guī)劃”，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做“十四五發(fā)展規(guī)劃”實(shí)施的帶頭人，各分管領(lǐng)導(dǎo)的分管工作都要圍繞規(guī)劃來(lái)展開(kāi)。

二、貫徹“十四五規(guī)劃”，機(jī)關(guān)要起引領(lǐng)作用。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)規(guī)劃，制定部門工作目標(biāo)。要加大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革力度，要通過(guò)機(jī)關(guān)薪酬考核體系的改革，打造一個(gè)全新的機(jī)關(guān)形象。

三、貫徹“十四五規(guī)劃”，基層單位建設(shè)是重點(diǎn)。要根據(jù)公司規(guī)劃制定子公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)扶持江能公司做大做強(qiáng)做精做專；骨干分公司要針對(duì)多個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際，建立正確的營(yíng)銷定位，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，開(kāi)辟新的市場(chǎng)；要全力打造一批有市場(chǎng)潛力、有發(fā)展前景的區(qū)域市場(chǎng)龍頭；要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展一批專、精、尖的專業(yè)分公司。

四、貫徹“十四五規(guī)劃”，平臺(tái)建設(shè)要加強(qiáng)。要通過(guò)企業(yè)各類平臺(tái)的建設(shè)，整合企業(yè)資源與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要通過(guò)股權(quán)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要通過(guò)設(shè)備租賃、勞務(wù)用工、物資集中采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)，幫助基層分公司減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展。

林董最后要求，一定要有主人翁的精神，要營(yíng)造“企業(yè)榮我也榮、企業(yè)衰我也衰”的氛圍。要齊心協(xié)力，排除困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十四五規(guī)劃”的良好開(kāi)端，無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于企業(yè)。