4月6日至7日，集團(tuán)公司分別召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)林道冶、總經(jīng)理趙余紅、黨委副書記兼副總經(jīng)理沈建揚(yáng)等與集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃進(jìn)行座談。

座談會(huì)由趙余紅總經(jīng)理主持。他說(shuō)，根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“十四五”規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃，對(duì)本部門的相關(guān)工作提出發(fā)展思路。我們按業(yè)務(wù)部門，分為4個(gè)組，分別召開(kāi)座談會(huì)，目的就是要將機(jī)關(guān)部門的思想和工作統(tǒng)一到公司“十四五”規(guī)劃上來(lái)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。

機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上談感想、理思路、暢未來(lái)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 盧烺旻

以浙江市場(chǎng)為核心，圍繞珠三角、長(zhǎng)三角、川渝、環(huán)渤海四個(gè)重點(diǎn)。以骨干分公司為龍頭，區(qū)域分公司為兩翼。發(fā)揮骨干公司有人、區(qū)域公司有信息的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的交流，設(shè)立內(nèi)部人員交流平臺(tái)，試行內(nèi)部人員“轉(zhuǎn)會(huì)”制。改革部門激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員積極性。

總承包事業(yè)部經(jīng)理 包永青

要發(fā)揚(yáng)資質(zhì)、品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與社會(huì)資源合作。要切實(shí)維護(hù)好各類社會(huì)關(guān)系要對(duì)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)的布局有一全面了解、分析，堅(jiān)持分區(qū)域落實(shí)，抓幾個(gè)重點(diǎn)突破。要重點(diǎn)支持EPC項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支適應(yīng)市場(chǎng)需要的營(yíng)銷隊(duì)伍。

國(guó)際工程部副經(jīng)理 陳晉陽(yáng)

堅(jiān)持國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位，布局好國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)模式上試行實(shí)體化操作模式，開(kāi)展與社會(huì)資源、與分公司聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，爭(zhēng)取有新的突破。

工程管理部經(jīng)理 平自平

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善管理制度，實(shí)行差異化管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目管控清單。加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范臺(tái)賬編制，將“三合一”管理體系與管理方式改革結(jié)合起來(lái)，積極推廣工法、專利等再項(xiàng)目管理上的應(yīng)用。嚴(yán)格執(zhí)行信息上報(bào)制度，改變事后救火為事先管控。

安全環(huán)境部經(jīng)理 李洪生

按照“有人做事，有能力做事，按規(guī)矩做事”的原則，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，加強(qiáng)安全警示教育，推廣項(xiàng)目安全總監(jiān)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”的安全管理模式，提升安全管理現(xiàn)代化水平。

技術(shù)研發(fā)中心主任 王靜

完善技術(shù)研發(fā)制度，增加技術(shù)研發(fā)投入，精選研發(fā)項(xiàng)目。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提升項(xiàng)目技術(shù)含量。開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，開(kāi)展先進(jìn)科技工作者評(píng)選。推廣水利建設(shè)工程智慧化、信息化建設(shè)，積極推廣BIM技術(shù)，提升集團(tuán)公司爭(zhēng)議技術(shù)水平。

總經(jīng)理辦公室主任 周芳穎

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的對(duì)企業(yè)的歸屬感和企業(yè)在社會(huì)的影響力。加強(qiáng)政策研究和社會(huì)公共關(guān)系的培育，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信用等資源的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。妥善處理突發(fā)應(yīng)急事件，提高綜合事務(wù)管理的能力。

董事會(huì)辦公室副主任 李文燕

加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目（子公司）的管理，建立子公司管理目錄及定期審計(jì)制度。加強(qiáng)設(shè)備租賃、材料集中采購(gòu)和集中勞務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。做好與公司董事、股東的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。

人力資源部經(jīng)理 沈遠(yuǎn)麗

組織編制十四五人才發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。樹(shù)立惜才愛(ài)才用才留才的思想，幫助新員工樹(shù)立職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的交流，加大人才培養(yǎng)的投入。加強(qiáng)勞動(dòng)用工、勞務(wù)用工合規(guī)性建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法用工意識(shí)的教育，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行多管齊下。加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，提高政策水平及工作能力。

副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理 陳淳

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)法規(guī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)成本預(yù)算控制，實(shí)行“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)”三融合和“‘四流合一'、結(jié)算合同與發(fā)票合一以及稅務(wù)發(fā)票與憑證合一”三合一。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源控制，保障公司資金安全、資產(chǎn)安全。按照分類實(shí)施、區(qū)別檢查原則，加強(qiáng)對(duì)基層分公司財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

會(huì)計(jì)結(jié)算中心主任 黎昌建

認(rèn)真研究國(guó)際財(cái)會(huì)制度，貫徹公司財(cái)務(wù)制度，全面提升財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)。財(cái)務(wù)服務(wù)向工程項(xiàng)目部延伸，廣泛運(yùn)用信息化等先進(jìn)財(cái)務(wù)管控方式，加強(qiáng)項(xiàng)目中期對(duì)賬頻率，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題控制在萌芽階段。加強(qiáng)項(xiàng)目稅務(wù)服務(wù)，開(kāi)展稅負(fù)評(píng)估，幫助基層分公司減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

合同法務(wù)部經(jīng)理 吳麗燕

提高商務(wù)服務(wù)能力，建立公司內(nèi)部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助分公司建立開(kāi)工預(yù)算、過(guò)程變更及完工結(jié)算機(jī)制。加強(qiáng)合同管理，完善合同范本。加強(qiáng)合同前端與經(jīng)營(yíng)部門，中端與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，全過(guò)程控制預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法務(wù)管理，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言并先后逐一作了點(diǎn)評(píng)，會(huì)議要求部門結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，整理成書面材料提交總經(jīng)辦。

林道冶董事長(zhǎng)作了會(huì)議總結(jié)，他說(shuō)，這次座談會(huì)的目的就是要求我們機(jī)關(guān)各部門，要學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)總結(jié)。各部門要根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃，明確本部門的工作方向，工作重點(diǎn)。林董強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)一直是我們的龍頭，工程質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，資金資產(chǎn)的安全、風(fēng)險(xiǎn)的管控是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。他還要求，企業(yè)文化的建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)要作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作來(lái)抓。他希望，通過(guò)這次座談會(huì)，各部門的工作都要圍繞著公司發(fā)展大正方向上來(lái)。