7月16日，集團2021年中工作會議在浙水大廈召開。會議全面總結今年上半年工作，分析當前經(jīng)濟形勢，研究部署下半年工作，動員全體干部職工進一步堅定信心、攻堅克難、擔當實干、謀劃長遠，確保高質(zhì)量完成全年目標任務，為公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起好步、開好局。

集團總經(jīng)理趙余紅作題為《揚帆“十四五”，奮進新征程，確保全面完成集團年度目標任務》的報告。集團董事長林道冶作會議總結。會議以視頻形式召開，集團領導班子成員，總部機關各部門負責人，各子、分主要領導在主會場參加會議。會議設置了20個分會場，機關工作人員，各子、分公司干部員工，各項目部負責人分別在分會場參加會議。

會議指出，今年上半年，全公司緊緊圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和全年經(jīng)營工作目標，嚴抓管理，層層分解經(jīng)營指標，努力克服市場競爭日趨激烈、項目經(jīng)營成本上升等諸多困難，認真落實公司年初工作會議制訂的各項工作措施，切實抓住疫情之后經(jīng)濟復蘇的良好機遇，聚力深耕營銷市場，全面統(tǒng)籌項目管控，加大安全生產(chǎn)工作力度，在施工生產(chǎn)、市場營銷等方面都取得一定的成績。同時，不斷夯實人才保障基礎，強化執(zhí)行力建設，進一步推進企業(yè)文化建設，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，公司內(nèi)控管理、風險管控能力都得到進一步加強，全體員工的凝聚力和向心力得到進一步提升，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。

當前，集團如何應對市場急劇變化下的極限挑戰(zhàn)？如何“在危機中育新機，于變局中開新局”？如何突破瓶頸，解決問題，實現(xiàn)全年目標任務的圓滿完成？這是擺在全體浙水人面前的重要課題。趙總強調(diào)，面對嚴峻形勢和艱巨任務，集團上下更要堅定信心、主動作為，認真貫徹公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面落實企業(yè)戰(zhàn)略定位，扎實有序推進公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的各項工作，夯實公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的各項基礎工作。

下半年如何破瓶頸、開新局，趙總提出六方面要求：

一是要筑牢發(fā)展根基，尋求市場業(yè)務突破。

二是要調(diào)整人才結構，補齊企業(yè)資源短板。

三是要狠抓風險管理，謀求企業(yè)健康發(fā)展。

四是要嚴抓安全質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

五是要推動科技創(chuàng)新，提升核心競爭能力。

六是要增強責任使命感，助力企業(yè)跨越發(fā)展。