▲林道冶董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言

▲趙余紅總經(jīng)理作上半年度工作報(bào)告

▲應(yīng)小林副總經(jīng)理主持會(huì)議

▲汪紅君副總經(jīng)理作安全生產(chǎn)管理工作報(bào)告

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

7月17日，公司召開(kāi)2018年年中工作會(huì)議，總經(jīng)理趙余紅代表公司作了《拓營(yíng)銷、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、積正能，為全面完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2018年以來(lái)的工作，剖析了存在的問(wèn)題與不足，提出了下半年的工作設(shè)想與思路。董事長(zhǎng)林道冶在會(huì)議總結(jié)時(shí)，號(hào)召全體干部員工，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成和超額完成。

趙總指出，2018年，是公司實(shí)施（2018-2020年）三年發(fā)展規(guī)劃的起始之年，也是公司進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)翻番的開(kāi)局之年。半年來(lái)，公司全體干部員工緊緊圍繞2017年年終工作會(huì)議精神，開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積聚企業(yè)正能，各方面進(jìn)行了努力探索。接著，他從四個(gè)方面總結(jié)了上半年的工作，一是堅(jiān)持將營(yíng)銷工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，二是堅(jiān)持將施工生產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，三是堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿企業(yè)管理的始終，四是堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)指出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還面臨著管理能力不夠先進(jìn)、資源緊缺等的缺陷。他對(duì)下半年的工作任務(wù)提出要求：要進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)為先的經(jīng)營(yíng)方針，要找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控的著力點(diǎn)，要把握好履約管理的切入點(diǎn)，要重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，要進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)的服務(wù)水平。

林道冶董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。林董以“拼”字肯定了全體干部員工迎難而上的斗志，用“動(dòng)”字贊賞了集團(tuán)上下有效的執(zhí)行力建設(shè)和聯(lián)動(dòng)溝通的協(xié)作精神，以“擔(dān)”字對(duì)班子成員勇于承擔(dān)責(zé)任的精神表示欣賞，用“聚”字高度概括了公司干部職工維護(hù)大局、凝心聚力的價(jià)值觀念。林董重點(diǎn)對(duì)下半年的工作提出了四點(diǎn)期望，一是要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，確保完成和超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是要擴(kuò)大思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；三是要下定決心，積極解決遺留問(wèn)題；四是要加大人才培養(yǎng)力度，做好人才招聘與儲(chǔ)備工作。

會(huì)議由應(yīng)小林副總經(jīng)理主持。汪紅君副總經(jīng)理在會(huì)上作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告。